해마다 12월 마지막 주에는 한 해 동안 쓴 글에 대해 정리하는데, 2025년도 이제 며칠 남지 않아서 이 블로그의 한 해를 정리해 본다.

이 글을 포함, 2025년에 난 약 4만 9,000개의 단어로 만들어진 94개의 글을 올렸는데, 이는 약 4일에 한 번씩 포스팅을 한 셈이다. 매주 월요일, 그리고 목요일 포스팅을 하니까, 포스팅 수치는 거의 같다. 지금 같이 긴 휴식을 즐기거나, 월요일과 목요일이 공휴일이면, 새 글을 잘 안 쓰기 때문에 약간의 차이는 날 수 있다. 이 글을 제외한 93개의 포스팅을 읽기 위해서 The Startup Bible 블로그를 방문한 분은 오늘을 기준으로 약 120,151 명이다. 월평균 1만 명, 하루 평균 333명이 방문한 셈이다. 작년 대비 9% 정도 트래픽이 감소했는데, 특별한 이유는 없고, 그냥 더 많이 읽히는 글을 포스팅하면, 더 많이 공유되어 자연스럽게 많은 트래픽이 유입된다. 가끔 예상치 못하게 많이 읽히고 공유되는 글이 올라가면, 일 트래픽이 8,000까지 뛰는 걸 봤다. 올해도 일주일에 두 번씩만 포스팅했지만, 언젠가는 월요일과 목요일뿐만 아니라 매일 글을 올릴 수 있는 날이 오길 바란다. 더 긴 글을 쓸지 고민해 본 적도 있는데, 내 스타일은 비교적 짧고 담백한 글이라서, 이건 그냥 유지할 계획이다.

2025년도에 가장 많이 읽힌 Top 10 글은 다음과 같다:

1/ 더 열심히 일하지 않으면
올해 가장 많은 댓글이(267개) 달렸던 글이고, 가장 많은 공격을 받았던 글이기도 하다. 생각 같아서는 모든 댓글에 답변을 달아주고 싶었지만, 이렇게 하면 정말 큰 온라인 싸움으로 번질 것 같아서 대부분 그냥 읽기만 했다. 내 입장은 이 글과 동일하고, 그동안 하나도 바뀐 게 없다. 한국이 계속 잘 성장하고 계속 부자나라가 되고 싶다면, 모두 다 지금보다 훨씬 더 열심히 일해야 한다. 일도 안 하고 놀기만 좋아하면서 워라벨만 주장하는 나라의 장래는 매우 어둡다. 그리고 회사는 놀이터가 아니다. 정당한 월급을 받고 싶다면, 그만큼 일해야 한다.

2/ 희망의 실종
이 글이 두 번째로 많이 읽힌 글이라는 게 좀 의아하다. 올해의 계엄 사태, 그리고 이후에 우리가 경험한 말도 안 되는 여러 가지 경제적, 사회적 사건들로 인해서 정말 우울한 한 개가 예상된다는 어두운 글이었는데, 현장에서 스타트업하고 있는 창업가들이 많이 공감했던 것 같다. 실은 내년도 어떻게 될지 불안하지만, 그래도 우린 최악의 상황은 조금씩, 천천히 벗어나고 있는 게 아닌가 생각한다.

3/ 채용하지 말아라
내가 만약에 창업한다면 웬만하면 사람을 채용하지 않겠다는 내용의 글이다. 그리고 올해 내내 우리 투자사 대표님들에게 설교했던 내용이다. 본문의 다음 부분이 이 글의 핵심을 잘 요약해 준다.
“그래서, 일단 가급적이면 채용하지 말아라. 임직원들이 모두 200% 캐파로 일해서 더 이상 더 많은 일을 못 한다면, 그리고 100% 마음에 드는 사람을 찾으면, 그때 한 명씩, 아주 천천히 채용해라. 그리고 정말 개 같이 일 할 수 있는 사람만 뽑아라.”

4/ 투자, 그리고 바로 해고
위 3번 포스팅과 밀접하게 연관된 내용이다. 투자를 못 받으면 불필요한 인력을 한 번 정리하고, 투자받아도 불필요한 인력을 한 번 정리해야 한다는 내용인데, 실제로 이렇게 하면 가장 좋지만, 그렇지 않더라도 이런 마음가짐으로 – 즉, 지방이 거의 없이 아주 lean 하고 lean 하게 – 사업에 임하라는 내용의 포스팅이다.

5/ 왜 더 열심히 일하지 않을까
이 글도 38개의 댓글이 달렸는데, 올해 가장 많이 읽힌 1번 글 ‘더 열심히 일하지 않으면’의 댓글들을 보고, 이에 대해 반박하는 내용의 포스팅이다. 모든 댓글에 대한 카운터 댓글은 못 달았고, 그중 여러 번 읽어도 개인적으로 절대로 동의 못 하는 내용에 대해 반박하는 내용이다.

6/ 집착이 유니콘을 만든다
풀타임 직업이 있는 전문직들도 요새 창업을 많이 하는데, 이렇게 창업을 취미생활로 하면 유니콘은 못 만든다는 포스팅이다. 이 글도 내 주변에서 창업한 전문직분들의 원성을 듣긴 했지만, 내 생각에 변함은 없다. 유니콘을 만들기 위해선 집착해야 하는데, 사이드로 창업하면 이런 집착이 생길 수가 없다.

7/ 개발자도 회사의 조직원이다
이 글은 2024년 가장 많이 읽혔던 포스팅이다. 난 솔직히 이 글에 이렇게 많은 댓글이 달리고, 스타트업 업계에 큰 파문을 일으킬 줄은 몰랐다. 여러 번 설명했지만, 개발자들을 일반화해서 욕할 의도는 전혀 없고, 돈 버는 제품을 만들 의도는 별로 없는, 그렇지만 회사에서 월급은 꼬박꼬박 받아 가는 자존심만 살아있는 그런 개발자들에게 하고 싶은 말을 글로 쓴 것이다.

8/ 스타트업의 지분 할당
이 글은 2023년도에 가장 많이 읽혔고, 2024년도 9위의 포스팅이다. 솔직히 나에게 물어보면, 이 글은 그냥 특색 없는 평범한 글이다. 그런데 많이 읽힌 걸 보면, 회사가 성장하면서 어떤 인재를 영입해야 하고, 이들을 채용할 때 스톡옵션이나 회사의 지분을 어떻게 부여하는 게 제일 나은 방법인지 고민하는 창업가들이 많다는 신호인 것 같다.

9/ 면접의 허상
스타트업을 제대로 돌아가게 하는 것도 사람인데, 제대로 망하게 하는 것도 사람이다. 또한, 대부분의 창업가가 가장 어려워하는 게 채용이다. 내가 생각했을 때 가장 효과적인 채용 방법에 관해서 쓴 글인데, 첫 번째는 잘 아는 사람만 채용하는 것, 두 번째는 6개월의 연애(=수습) 기간을 거친 후에 결혼(=채용)하는 것, 세 번째는 면접 시 말발보단, 실제 실력을 기반으로 보상하는 것, 이 세 가지다.

10/ 모든 스타트업이 어른을 필요로 하는가?
다른 큰 회사에서 좋은 경험과 경력을 가진 ‘어른’들이 작은 스타트업에 왔을 때 과연 이전 회사에서만큼 실력 발휘를 할 수 있을지에 대한 내 개인적인 생각을 공유한 글이다. 결론은 ‘No’다. 큰 회사에서 날아다녔던 사람들 대부분 큰 회사에서 커리어를 시작했고, 이들은 남이 차려 놓은 밥상에서 밥을 맛있게 먹은 것이다. 아무것도 없는 스타트업에서는 본인이 직접 밥을 차리고, 이걸 맛있게 먹어야 하는데, 이건 아무나 할 수 있는 게 아니다. 그래서 스타트업이 커지고 어른이 필요하면, 외부보단 내부에서 이런 사람을 찾는 걸 권장한다.

이상 2025년에 가장 많이 읽힌 글 10개였다. 블로그 관련해서 내가 가장 자주 받는 질문이 바쁜 일정을 소화하면서 어떻게 정기적으로 글을 쓸 시간과 여유를 확보할 수 있냐인데, 이건 바쁘고 안 바쁘고의 문제가 아니라 의지의 문제다. 누구나 다 글을 쓸 수 있고, 누구나 다 시간을 확보할 수 있다. 그냥 하면 된다.  

올해도 이렇게 1년 동안 쓴 글들을 분석하면서 스타트업 바이블의 2025년을 마무리해 본다.

Happy New Year everyone!